三星集團是韓國最大的企業(yè)集團，包括26個下屬公司及若干其他法人機構，三星電子在近70個國家和地區(qū)建立了近300個法人及辦事處，員工總數(shù)19.6萬人，業(yè)務涉及電子、金融、機械、化學等眾多領域。集團旗下3家企業(yè)進入美國《財富》雜志2006年世界500強行列，2003年三星集團營業(yè)額約965億美元，品牌價值高達108.5億美元，在世界百大品牌中排名第25位，連續(xù)兩年成為成長最快的品牌。集團旗下的旗艦公司——三星電子在2003年《商業(yè)周刊》IT百強中排名第三,日益成為行業(yè)領跑者，其影響力已經(jīng)超越了很多業(yè)內傳統(tǒng)巨頭。
     惠州三星電子在惠州已經(jīng)度過十個春秋了。談及未來發(fā)展規(guī)劃，姜總表示縱觀世界經(jīng)濟風云變幻莫測，未來的市場競爭將會更具挑戰(zhàn)性，未來的惠州三星電子將繼承以如下六點方針來贏取未來發(fā)展的廣袤天空：1、以顧客利市場為導向，以核心技術為根本；2、提高現(xiàn)地開發(fā)技術水平，確�，F(xiàn)地人才充足；3、通過達到魅力品質，以提升品牌價值；4、保證定量、定序的運營體系，減少不穩(wěn)定的構造；5、世界第一生產(chǎn)競爭力確保；6、GOOD COMPANY企業(yè)形象創(chuàng)造。我們相信，在姜總完善發(fā)展方針的指導下，惠州三星電子必將會從：“受中國人民喜愛的企業(yè)”、“貢獻于中國社會的企業(yè)”到“成為世界最受尊敬的企業(yè)之一”。
    三星電子的戰(zhàn)略目標不僅是做最成功的企業(yè)，而是要把三星打造成全球電子行業(yè)的領導品牌。為此三星設定了一個最強有力的競爭對手，發(fā)誓努力趕上并最終超越它，這個目標就是索尼。因為在全球500強排序中，索尼是唯一排在三星電子之上的電子類企業(yè)毫無爭議的全球霸主。
    三星電子1997年以前，三星電子還不得不從索尼購買芯片。但自從把索尼作為自己趕超的目標后，三星不惜重金建設自己強大的研發(fā)隊伍，在技術上虛心地向日本人學習，派技術人員前往索尼等技術強大的日本公司學習，最終突破了技術門檻�，F(xiàn)在三星在技術上已成為世界頂尖級的技術創(chuàng)新公司，在包括移動電話、手持計算設備、平面顯示器以及超薄筆記本電腦等眾多領域創(chuàng)造了一系列的尖端技術。為了超過索尼，三星電子除了在數(shù)碼相機、顯示器、音響等領域頻繁出擊外，還對索尼最薄弱的部分──手機展開了最猛烈的攻擊。近年來，由于索尼手機因缺乏創(chuàng)新、經(jīng)營不善導致虧損，索尼謀求與昔日全球手機霸主愛立信手機部門的合并，并成立了索尼-愛立信公司，但三星還是在2002年以優(yōu)異業(yè)績超過了索愛。
    在目前的全球手機市場上，消費者公認的最漂亮、最受歡迎的手機不是索尼而是三星，這完全顛復了索尼在消費電子領域頂尖角色的圖景。從1998年以來，三星電子共獲得了17項工業(yè)設計大獎，連續(xù)5年成為獲獎最多的公司。獲獎總數(shù)與美國蘋果公司持平。不久前，三星電子獲得2002年度美國工業(yè)設計獎(IDEA)中的5項大獎，這個由美國工業(yè)設計協(xié)會頒發(fā)的年度工業(yè)設計獎是全球工業(yè)設計界最重要的獎項之一。三星與蘋果公司并列第一，同為本屆工業(yè)設計獎中獲獎最多的公司，并領先于IBM、NEC、佳能、索尼、日立、三菱和富士通。這一成績證明三星電子領先的設計理念得到了全球的認可，使其向建立世界超一流企業(yè)的目標邁出了堅實的一步。
    2003年6月5日，在由會長李健熙和子公司社長等50多人出席的紀念“新經(jīng)營10周年”社長團會議上，三星確定了更高層次的戰(zhàn)略目標：力爭到2010年發(fā)展成銷售額達270萬億韓元和稅前利潤30萬億韓元，確保品牌價值700億美元和50種世界一流產(chǎn)品的“世界最受尊敬的企業(yè)”。