員工持股從根本上改變了企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)代企業(yè)理論和實踐都證明，優(yōu)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司快速地發(fā)展、科學地決策和有效地控制風險的根本保證。從公司治理的角度來看，只有適當?shù)漠a(chǎn)權(quán)分散，才能建立起合理的治理結(jié)構(gòu),而有了合理的治理結(jié)構(gòu)，公司的股東大會、董事會、管理團隊才能各司其職，避免現(xiàn)代企業(yè)的代理問題、機會主義、尋租行為等弊端，有助于建立科學的管理體系和人力資源體系。只有在優(yōu)化的公司產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上，才能建立優(yōu)化的公司資本結(jié)構(gòu)，才能有效地利用和組織各種資源，保證公司的利潤追求和資產(chǎn)擴張。

 

   實行員工持股制度能有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的利益矛盾，能給法人治理結(jié)構(gòu)注人活力，特別是員工持股比例占優(yōu)勢的企業(yè)更為明顯。比如德國西門子公司、美國聯(lián)合航空公司，員工股權(quán)均達到50%以上。實踐證明，由于員工成為產(chǎn)權(quán)主體，公司在民主科學管理方面產(chǎn)生了一系列重要變化，員工不僅在理論上可以參與決策，參與監(jiān)督，而且實際進人決策中心，進人管理部門。