資金流向：

  周二資金成交前五名依次是：中小板、地產(chǎn)、醫(yī)藥、金融、化工化纖。

  資金凈流入較大的板塊：中小板（+28億）、化工化纖（+19億）、節(jié)能環(huán)保（+18億）、釀酒食品（+18億）

  資金凈流出較大的板塊：無。

  中小板：凈流入較大的個股有：聯(lián)合化工、景興紙業(yè)、金 螳螂、蘇寧電器、萬馬電纜、中捷股份/世聯(lián)地產(chǎn)、世榮兆業(yè)、興化股份、大華股份、寧波銀行、寧波華翔、科陸電子、華星化工、煙臺氨綸、華天科技、思源電氣、宜科科技、御銀股份、紅寶 麗、方正電機、江南化工、升達(dá)林業(yè)、中泰化學(xué)、衛(wèi) 士 通、巨輪股份。

  化工化纖：凈流出較大的個股：巨化股份、浙江龍盛、三愛富、聯(lián)合化工、遠(yuǎn)興能源、遼通化工、鹽湖鉀肥、煙臺萬華、興化股份、明天科技、湖北宜化、紅寶 麗、海印股份。

  節(jié)能環(huán)保：凈流入較出的個股有：巨化股份、菲達(dá)環(huán)保、三愛富、、泰達(dá)股份、中原環(huán)保、創(chuàng)業(yè)環(huán)保、龍凈環(huán)保、煙臺萬華、深圳能源、浙大網(wǎng)新、首創(chuàng)股份、同方股份、泰豪科技、聯(lián)創(chuàng)光電。

  釀酒食品：凈流入較大的個股有：五 糧 液、蓮花味精、金種子酒、瀘州老窖、豐原生化、酒 鬼酒、海通集團、光明乳業(yè)。

  八面來風(fēng)：

  1. 據(jù)傳,潯興股份即將收到500萬元的技術(shù)補貼。

  2. 據(jù)傳,武漢塑料武漢市漢口北集團旗下漢口北批發(fā)第一城借殼。

  3. 據(jù)傳,云內(nèi)動力子公司賣地2億收益,近期公告.華夏基金建倉1700萬.年報高送。

  4. 據(jù)傳,華誼兄弟收購橫店影視城。

  5. 據(jù)傳,國電集團即將向平莊能源的大股東內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)注入30億元資金。

  6. 據(jù)傳,隨著新疆西藏等西部建設(shè)板塊的政策利好推出,青海板塊的發(fā)展綱要已經(jīng)上報國務(wù)院,下月中旬公布,利好如青海明膠等個股。
 
  私募火線：

  華立藥業(yè)（000607）：華立系重組加速逆勢上揚攀新高

  轉(zhuǎn)行生物醫(yī)藥 青蒿素為主打產(chǎn)品

  公司原來的主營業(yè)務(wù)為儀器儀表的銷售，之后通過資本運作的方式逐步涉足青蒿素、醫(yī)藥商業(yè)流通、紫杉醇和工業(yè)大麻等醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，青蒿素是公司醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)中最為盈利的一部分。2008 年12 月，公司對子公司華立科泰進(jìn)行單方面增資，將其注冊資金由500萬元增至1 億元，并將逐步對公司所持的部分青蒿素相關(guān)企業(yè)，即華武制藥、湘西制藥、南湖制藥、北碚制藥基地的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給華立科泰，以華立科泰為中心，形成效率更好、效益更好、競爭力更強的青蒿素產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺。但青蒿素產(chǎn)業(yè)依然面臨不少困難，首先公司與同屬華立集團控股的昆明制藥存在同業(yè)競爭問題。而且當(dāng)初華立入主昆明制藥時，就曾向云南省政府承諾將華立制藥青蒿素產(chǎn)業(yè)注入昆明制藥。另一方面，國內(nèi)青蒿素原料藥價格低迷，而青蒿素制劑因為尚未通過WHO 認(rèn)證，只能通過非正規(guī)市場銷售，目前銷售進(jìn)展緩慢。總體來看，因產(chǎn)業(yè)間缺乏有效整合而且市場競爭激烈，目前公司醫(yī)藥資產(chǎn)盈利能力一般。

  華立系整合加速 資產(chǎn)重組試目以待

  華立藥業(yè)的實際控制人--華立集團正在加速整合旗下的醫(yī)藥業(yè)務(wù)。華立集團已確立以醫(yī)藥業(yè)務(wù)為集團的核心產(chǎn)業(yè)，重新梳理過去的多元化版圖，打造專業(yè)醫(yī)藥投資平臺，整合旗下醫(yī)藥業(yè)務(wù)，成為集團當(dāng)前最棘手的事。8月4日，實際控制人華立集團以1.5億元的價格收購華方醫(yī)藥持有的華立藥業(yè)23.52%的股份，成為公司第一大股東，華方醫(yī)藥不再持有公司股份。這一股權(quán)結(jié)構(gòu)的微妙調(diào)整，不禁讓人聯(lián)想到華立集團一直以來對于醫(yī)藥業(yè)務(wù)的整合。華立集團旗下?lián)碛腥A立藥業(yè)、昆明制藥和武漢健民三家醫(yī)藥公司。其中，由于華立藥業(yè)和昆明制藥都涉足青蒿素業(yè)務(wù)，存在同業(yè)競爭，整合勢在必行。但一直以來，對于以何公司為主、以何種方式整合青蒿素業(yè)務(wù)，華立集團和相關(guān)各方始終未能達(dá)成一致意見。據(jù)分析，"華立系"以昆明制藥作為青蒿素業(yè)務(wù)整合平臺的可能性更大。不過，如果把華立藥業(yè)的青蒿素業(yè)務(wù)整合給昆明制藥，對華立藥業(yè)作何安排又是一個難題。因此，比較好的辦法是將華立藥業(yè)直接收歸集團旗下，再注入其他的資產(chǎn)。結(jié)合華立藥業(yè)此前陸續(xù)增資旗下科泰藥業(yè)，并逐步將其所持有的青蒿素相關(guān)企