內(nèi)容簡介：
第1講 成本是必要之惡
第2講 財務(wù)報表如何表達成本
第3講 供應鏈設(shè)計決定了成本的結(jié)構(gòu)
第4講 從管理的角度看成本的表達與管理控制
第5講 轉(zhuǎn)變成本歸檔的管理建制成本對話的機制01
第6講 轉(zhuǎn)變成本歸檔的管理建制成本對話的機制 02
第7講 增加經(jīng)濟效益的三把刀
第8講 管理作業(yè)活動及時間來倍減成本
第9講 成本是必要之惡
第10講 財務(wù)報表如何表達成本
第11講 以職能部門為對象的降低成本無助于總成本的下降
第12講 成本倍減的魚骨圖分析
第13講 增加財務(wù)部門的附加價值來倍減成本
第14講 認識僵化的預算對成本倍減的抵制效果
第15講 成本倍減案例分析
第16講 成本倍減的原則 01
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