投資思考：“小單品”的產(chǎn)品屬性，相對(duì)較短的產(chǎn)品生命周期，供給能夠創(chuàng)造需求，是小家電行業(yè)的典型特征。小家電企業(yè)要做大做強(qiáng)，離不開(kāi)持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新迭代與品類(lèi)/品牌的拓展。But how？持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)，給力的營(yíng)銷(xiāo)推廣，并適時(shí)借力于“外援”…最終實(shí)現(xiàn)10%+的年收入增速——但看似相近的增長(zhǎng)框架背后，成長(zhǎng)的路徑也許并不相同。本專(zhuān)題我們?cè)敿?xì)對(duì)比蘇泊爾與九陽(yáng)股份，討論小家電公司的發(fā)展模式，充分挖掘兩個(gè)公司的價(jià)值：蘇泊爾在全維度凸顯強(qiáng)大的“穩(wěn)定性”，而探索式的成長(zhǎng)與創(chuàng)新則是九陽(yáng)的主旋律。

    成功的路徑不會(huì)簡(jiǎn)單復(fù)刻，每一份精彩都獨(dú)一無(wú)二。

    蘇泊爾vs 九陽(yáng)的多維比較：

    1）內(nèi)生增長(zhǎng)：發(fā)跡路徑，蘇泊爾 炊具->電熱類(lèi)->電動(dòng)類(lèi)->其他，九陽(yáng)豆?jié){機(jī)->電動(dòng)類(lèi)->電熱類(lèi)->其他；蘇泊爾的炊具&電熱類(lèi)產(chǎn)品具有優(yōu)勢(shì)，而九陽(yáng)則在電動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品占先。

    2）外部助力：SEB 集團(tuán)持有蘇泊爾81%的股份，對(duì)蘇泊爾有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)；且SEB 炊具+廚小的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與蘇泊爾高度相似；SEB 在收購(gòu)蘇泊爾前，已是全球小家電龍頭公司。九陽(yáng)與SharkNinja 為同一股東控制下的兄弟公司；Shark助力九陽(yáng)進(jìn)行品類(lèi)擴(kuò)張，九陽(yáng)助力Shark 進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。中資品牌與外資品牌在產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、銷(xiāo)售網(wǎng)等多方面可實(shí)現(xiàn)協(xié)同，如SEB 將部分成熟技術(shù)轉(zhuǎn)移至蘇泊爾，并為蘇泊爾帶來(lái)大量代工訂單；九陽(yáng)研發(fā)、設(shè)計(jì)、代工的電壓力與空氣炸鍋二合一產(chǎn)品Foodi 借Ninja 品牌登陸北美，Shark 銷(xiāo)售至中國(guó)的產(chǎn)品也做了本土化調(diào)整。

    蘇泊爾的“確定性”溢價(jià)vs 九陽(yáng)的創(chuàng)新與成長(zhǎng)溢價(jià)：

    1）初創(chuàng)基因決定二者的強(qiáng)勢(shì)品類(lèi)不同，對(duì)應(yīng)可選or 必選的不同傾向。蘇泊爾以炊具及電熱類(lèi)產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，對(duì)應(yīng)較強(qiáng)的必選消費(fèi)屬性；九陽(yáng)以電動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品為優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，對(duì)應(yīng)較強(qiáng)的可選消費(fèi)屬性——這意味著蘇泊爾韌性較強(qiáng)，穩(wěn)定性與確定性高；而九陽(yáng)則具有更大的彈性。

    2）增長(zhǎng)一方面來(lái)自公司內(nèi)部的自我驅(qū)動(dòng)，另外一方面則借力于“外援”。SEB本身更像一個(gè)“全球版”&“年長(zhǎng)版”的蘇泊爾，憑借超大的儲(chǔ)備以及豐富的經(jīng)驗(yàn)，其對(duì)蘇泊爾的助力直接且高效，穩(wěn)定的訂單轉(zhuǎn)移則進(jìn)一步強(qiáng)化了確定性。九陽(yáng) vs SharkNinja 則更像是共同成長(zhǎng)的伙伴：SharkNinja 與九陽(yáng)都處于全球擴(kuò)張的早期；Shark 與九陽(yáng)品類(lèi)互補(bǔ)，看拓展，Ninja 與九陽(yáng)品類(lèi)相似，看協(xié)同。面對(duì)廣闊的成長(zhǎng)空間，創(chuàng)新與合力是九陽(yáng)&SharkNinja 的共同看點(diǎn)。

    風(fēng)險(xiǎn)提示：品類(lèi)擴(kuò)展進(jìn)度不及預(yù)期、與海外品牌協(xié)同不及預(yù)期