所謂期權(quán)，有一個非常好的特性，公司期權(quán)就是員工只要花很少的錢。這種方式前期不需要員工出太多現(xiàn)金，公司期權(quán)員工會更喜歡，有高度的認(rèn)同感。小劉是我聘請的常務(wù)副總經(jīng)理，我對他的能力沒有把握，公司快要上新三板了，公司期權(quán)上了新三板之后，股價能翻好幾番。現(xiàn)在的股價是1元，我可以給小劉一個權(quán)利，讓他在短期內(nèi)有資格用1元 / 股的價格，來購買公司的100萬股，這就是“股份期權(quán)”。如果公司的股價真的漲到了5元 / 股，他當(dāng)時買100萬股，其實花了100萬元，買過來的是100萬股價值500萬元。公司期權(quán)這也就意味著，如果在這一年里，大家同心協(xié)力把公司的股價往上推，讓公司不斷對內(nèi)對外增值，那么公司的股價就會漲得更高。也就是說，小劉可以在規(guī)定時間內(nèi)，用最低的價格拿到已經(jīng)估值比較高的股票，如果他讓公司增值10倍以上，他的收益也相應(yīng)更高。

這就促使他必須要全力以赴地把公司的股價往上推。對小劉來說，他一開始不需要花錢，公司也不需要花錢。公司只需要跟員工簽一紙協(xié)議就可以了。這種公司期權(quán)方式，其實就是不花錢的一種激勵方式。但是這種玩法，多半是公司有井噴式的發(fā)展，吸引人的力量比較大。股權(quán)激勵最大的特點是老板請客市場埋單，不是分老板的錢，而是大家一起去賺市場的錢。股權(quán)激勵最不好的結(jié)果是老板不僅分出去了自己的股份，還分出去了自己的錢。股權(quán)激勵成功的最重要標(biāo)志是老板把股份稀釋了，但是得到更多的錢，或者是得到更多的溢價。

股權(quán)激勵最不好的結(jié)果是老板不僅分出去了自己的股份，還分出去了自己的錢。公司期權(quán)股權(quán)激勵成功的最重要標(biāo)志是老板把股份稀釋了，但是公司期權(quán)得到更多的錢，或者是得到更多的溢價。比如你的房子是1萬元 / 平方米買的，現(xiàn)在房價漲到了8萬元 / 平方米。雖然你沒有賣房子，但是你心里很清楚，自己已經(jīng)是千萬身價了。所以，公司期權(quán)溢價前后持股人心里的感覺是完全不一樣的。很多高管擁有了股票期權(quán)，特別是在股份期權(quán)增值的時候，就覺得特別開心。比如，某員工昨天還是一個職業(yè)經(jīng)理人，一眨眼工夫，公司期權(quán)來了一個風(fēng)投，出資1000萬元占公司10% 的股份。他原來的股份值1萬元，現(xiàn)在風(fēng)投愿意花100萬元買他一股，他的資產(chǎn)一下子就翻了 N 番。再如，老板給了一個員工2% 的股份，價值2萬元，風(fēng)投一進來，他變成200萬元的身價了。如果再來個風(fēng)投，就可能會變成2000萬元的身價了。實際上，他分文也沒有拿到手中，但是心里想到這件事，感覺就不一樣了。

期權(quán)的要素期權(quán)有幾個要素（見圖5-2）：第一，固定人。第二，固定時間。第三，固定價格。第四，固定數(shù)量。第五，固定標(biāo)的。第六，固定定金。到底是“先分贓再干事”，還是“先干事再分贓”？我觀察絕大多數(shù)企業(yè)家其實是沒有做到先分贓后干事的。絕大多數(shù)老板都這么說：“小劉，你放心，跟我干，我說話能不算話嗎？只要你干得好，我絕對不會虧待你的。”結(jié)果，一到年底卻真的虧待了。如果你的老板再跟你講這樣的話，你可以對他說：“老板，你準(zhǔn)備怎么樣不虧待我？咱說清楚�？梢韵扔冒准埡谧謱懞�，達(dá)到多少貢獻(xiàn)，給我多少股份；達(dá)到多少貢獻(xiàn)，給我多少分紅或獎勵。只要白紙黑字寫清楚，我一定玩命努力工作。”