成功掛牌以后，企業(yè)融資規(guī)模擴大，新三板市場業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)層次提升，新三板市場這一切外在的變化都對企業(yè)人員的整體素質(zhì)提出了新的要求，新三板市場人是支撐企業(yè)成長的核心所在。新三板市場這不僅僅是團隊學(xué)習(xí)的問題，更是團隊如何適應(yīng)新環(huán)境的問題。

  對于企業(yè)團隊來說，最重要的不僅僅是去學(xué)習(xí)與新三板相關(guān)的各種理論，新三板市場更需要將學(xué)習(xí)到的新要求、新內(nèi)容與個人工作結(jié)合起來，新三板市場以實現(xiàn)運行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、流程、資源配置、效率與質(zhì)量的有機銜接。從創(chuàng)新的角度來講，團隊成長的核心標(biāo)準(zhǔn)是戰(zhàn)略優(yōu)勢的再造，團隊必須要在商業(yè)邏輯、生產(chǎn)方式、經(jīng)營成本、企業(yè)品牌、生產(chǎn)效率、知識產(chǎn)權(quán)、核心技術(shù)等要素上走出困境，并要引領(lǐng)企業(yè)在新機制、新模式、新服務(wù)、新技術(shù)等方面實現(xiàn)創(chuàng)新，形成運行成果。

  掛牌新三板后，企業(yè)想要在競爭中持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，就必然要在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、體系建設(shè)與系統(tǒng)集成上創(chuàng)造優(yōu)勢。即使企業(yè)更符合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的特征，同時新三板市場更要完成產(chǎn)業(yè)與資本、技術(shù)創(chuàng)新與機制創(chuàng)新的融合，而實現(xiàn)這些目標(biāo)必須要建立在系統(tǒng)的策劃、安排基礎(chǔ)上。這種新的業(yè)態(tài)模式將會使企業(yè)原有的生態(tài)體系被改變，這是對企業(yè)家的考驗，新三板市場更是對創(chuàng)業(yè)團隊的考驗。因此，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)團隊的持續(xù)學(xué)習(xí)、工具應(yīng)用、思維轉(zhuǎn)化與相關(guān)實戰(zhàn)技巧的訓(xùn)練，是進入資本市場后的第一個戰(zhàn)役。