房?jī)r(jià)下跌，一定有人不高興。這一顯見(jiàn)的事實(shí)，卻意外激發(fā)了輿論的熱情。很難說(shuō)這是行業(yè)的幸事。更深遠(yuǎn)的社會(huì)意義姑且不論，只談價(jià)格絕不是負(fù)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)態(tài)度。

　　正如你所了解的那樣，一些房企的品牌形象似乎正由專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品制造商向功利的價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)商急轉(zhuǎn)。

　　可以見(jiàn)到，那些更具創(chuàng)新活力的中小房企，其提升品質(zhì)、創(chuàng)新產(chǎn)品價(jià)值的決心正在價(jià)格的劇烈震蕩下動(dòng)搖。面對(duì)下探接近20%的價(jià)格肉搏，企業(yè)是否還能堅(jiān)持產(chǎn)品品質(zhì)？這是我們作為專(zhuān)業(yè)行業(yè)媒體更為關(guān)心的問(wèn)題。

　　或許已建成房屋降價(jià)銷(xiāo)售的情景是你我所樂(lè)見(jiàn)的。但也要承認(rèn)，眾多尚處于立項(xiàng)初期或前期的樓盤(pán)，更面臨著厘清市場(chǎng)預(yù)期的困擾。

　　房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)并不直觀，期房預(yù)銷(xiāo)售制度在某種程度上甚至加大了品質(zhì)識(shí)別的難度。如果降價(jià)成為趨勢(shì)，不見(jiàn)得有膽量偷工省料，但是在精裝修、綠色技術(shù)或其他提高產(chǎn)品技術(shù)含量的措施方面做減法、擠壓規(guī)劃設(shè)計(jì)成本的可能性，卻難以排除。

　　如果將這種可能出現(xiàn)的墮落粗暴地歸咎于降價(jià)，顯然是聳人聽(tīng)聞的說(shuō)法，甚至有為“調(diào)控松綁論”張目的嫌疑。但是放棄對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)注，一味追求價(jià)格下滑的快感，更非理智之談。

　　從行業(yè)健康發(fā)展的角度來(lái)看，房?jī)r(jià)回歸合理是當(dāng)下的硬道理，如何合理引導(dǎo)、有效控制這種回歸過(guò)程，避免房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)誤入低質(zhì)低價(jià)的歧途，也應(yīng)該是這一重大命題中的應(yīng)有之義。

　　“現(xiàn)金為王”再次成為行業(yè)的重點(diǎn)話題，從業(yè)者熱議著包括降價(jià)在內(nèi)的種種促銷(xiāo)手法，包括人為制造熱銷(xiāo)場(chǎng)景的雜音，謹(jǐn)慎拿地、慎言擴(kuò)張的論調(diào)充斥著全行業(yè)。關(guān)于產(chǎn)品品質(zhì)的思考和探索，卻意料之外情理之中地歸于沉寂。

　　房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的拓荒時(shí)代已經(jīng)終結(jié)。從區(qū)域市場(chǎng)來(lái)看，三四線市場(chǎng)不再是避風(fēng)港；從物業(yè)類(lèi)型來(lái)說(shuō)，商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)也很難充當(dāng)救世主的角色。

　　表面上這正是宏觀調(diào)控的效應(yīng)。由于限貸政策的全面實(shí)施，以及重點(diǎn)城市限購(gòu)限價(jià)措施堅(jiān)決落實(shí)，強(qiáng)力抑制了房地產(chǎn)市場(chǎng)的投機(jī)和投資型需求。從本質(zhì)上看，這是房地產(chǎn)業(yè)粗放發(fā)展模式走向末路的標(biāo)志，是廉價(jià)土地和銀行資金這兩大核心資源的加速退出市場(chǎng)，迫使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)模式做出改變。

　　是創(chuàng)新向上，還是墮落向下，正是當(dāng)前的突出問(wèn)題所在。從時(shí)間因素對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)意義的變化，可以更清晰地看出這一問(wèn)題的緊迫性。

　　在傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)模式中，時(shí)間因素至關(guān)重要。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏越緊湊，資金周轉(zhuǎn)率越高，操盤(pán)越成功。這正是滾動(dòng)開(kāi)發(fā)的重要特征。

　　但在資金斷流、土地?cái)囝D的威脅下，還有誰(shuí)敢押寶大逆轉(zhuǎn)？強(qiáng)調(diào)時(shí)機(jī)完全是另一個(gè)層面的意義。于是有了“晚降價(jià)不如早降價(jià)”的呼吁，于是有了竭力抓住有限購(gòu)買(mǎi)力的“搶收”行動(dòng)。

　　直觀而言，雖然降價(jià)行為屬于被動(dòng)的市場(chǎng)策略，但是很難稱(chēng)得上創(chuàng)新。管理大師彼得•德魯克說(shuō)過(guò)，“為用戶做了什么”永遠(yuǎn)是檢驗(yàn)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。

　　如果降價(jià)不可避免，那么降價(jià)能否形成創(chuàng)新土壤，催生新一輪真正以市場(chǎng)和用戶為中心的創(chuàng)新呢？房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提，不能只是一味強(qiáng)調(diào)降價(jià)，更需要恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)范和產(chǎn)品底線來(lái)引導(dǎo)這種回歸。這是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧的考驗(yàn)，更是對(duì)行業(yè)管理智慧的考驗(yàn)。