在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，中國投資銀行業(yè)最新崛起路徑思考中國的投資銀行業(yè)主要處于同質(zhì)化競爭的階段，中國投資銀行業(yè)單打獨(dú)斗式的個人英雄主義或者小團(tuán)隊運(yùn)作也具備較強(qiáng)的競爭力。

隨著市場的發(fā)展和競爭的加劇，一些投資銀行開始充分依托所在證券公司的品牌和資源來加速發(fā)展，競爭優(yōu)勢開始凸顯。它們中國投資銀行業(yè)充分利用所在證券公司的品牌效應(yīng)，來獲得客戶信任。它們充分利用證券公司的資源，來打造系統(tǒng)性的承攬能力。這些資源主要包括：第一，證券公司的資本，有助于解決客戶的資金需求并有利于發(fā)行；第二，證券公司的分支機(jī)構(gòu)與渠道，有助于“下沉”和貼身服務(wù)以獲得客戶；第三，證券公司的賣方研發(fā)實力，有助于更好地發(fā)掘客戶價值和提升客戶市值。中國投資銀行業(yè)務(wù)市場的集中化、頭部化趨勢也開始顯現(xiàn)。根據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)，2019年度股權(quán)融資方面，前10家證券公司主承銷金額合計占比為74.39%；主承銷家數(shù)合計占比為54.83%。在債券融資方面，2019年前10家證券公司主承銷金額合計占比61.72%；主承銷家數(shù)合計占比為44.16%。

伴隨中國資本市場的高定位和注冊制改革的全面推開，中國的投資銀行業(yè)開始進(jìn)一步回歸本位，中國投資銀行業(yè)包括回歸價值發(fā)現(xiàn)基本功能和回歸證券公司的業(yè)務(wù)體系。在這個背景下，中國投資銀行業(yè)所有投資銀行都必須全方位塑造資本、協(xié)同、定價、銷售、風(fēng)控、科技六大核心競爭力，中國投資銀行業(yè)以實現(xiàn)投行的業(yè)務(wù)與機(jī)構(gòu)重塑，建設(shè)有強(qiáng)大競爭力的投行。而且，隨著競爭的進(jìn)一步加劇，這些能力將從少數(shù)投資銀行獲得競爭優(yōu)勢的手段變?yōu)樗�有投資銀行生存的基本要求。