美國員工持股計劃的運作和實施是-一個非常復(fù)雜的過程，而且由于實現(xiàn)的類型不同，在操作程序上也有很多差異。但一般來說，建立杠桿式員工持股計劃的整個過程大約需要3~9個月，而非杠桿式員工持股計劃需要的時間更少。在設(shè)立的步驟上，一般包括:

 

   第一步，確定公司的所有者是否準(zhǔn)備轉(zhuǎn)讓股權(quán)，公司是否準(zhǔn)備發(fā)行新股。這一步涉及到企業(yè)選擇和實施員工持股計劃的目的。這包括從準(zhǔn)備退休的非上市公司企業(yè)主手中購買股票(這是最常見的使用方法)，利用員工持股計劃把至少30%公司的出售 美國的股票給這個企業(yè)的員工可以使原來的企業(yè)主得到很大的免稅。此外，員工持股計劃還用于大公司或公共企業(yè)的剝離或資產(chǎn)重組，籌集新資本，挽救瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，防止他人惡意并購，創(chuàng)造-新的企業(yè)文化將把員工和公司團(tuán)結(jié)成一個利益共同體。

 

   第二步，目標(biāo)確定后分析可行性。這種可行性分析可以由外部顧問進(jìn)行，也可以由企業(yè)自己進(jìn)行，可以用來判斷企業(yè)是否適合實施員工持股計劃。在可行性分析中有幾個因素需要考慮首先，重組的成本;二是員工工資總額是否足夠大;三是公司能否負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移到計劃中的利益。很多員工持股計劃是用來購買現(xiàn)有股份的，屬于非生產(chǎn)性支出。公司需要權(quán)衡是否有可支配利潤來支付該計劃的贈品。第四，管理者是否認(rèn)同讓員工也成為公司主人的想法。創(chuàng)建一種員工持股計劃、管理層和員工能夠和諧相處的企業(yè)文化是員工持股計劃的必要條件。

 

   第三步，評估價值。對于上市公司來說，企業(yè)的價值是通過資本市場來決定的。對于非上市公司，在建立員工持股計劃之前，必須具備條件、獨立評估機(jī)構(gòu)對公司進(jìn)行初步評估的價值和要出售給員工持股計劃的股份。然后，當(dāng)轉(zhuǎn)移完成時，將確定最終值。

 

   第四步是設(shè)計和起草方案。一般有員工持股計劃專家的公司負(fù)責(zé)設(shè)計和起草與員工持股計劃相關(guān)的文件，并將這些文件提交給國內(nèi)稅收服務(wù)局(IRS)

 

   第五步，為員工持股計劃提供資金支持。非杠桿員工持股計劃由公司提供資金的捐贈和一些員工 投資，而杠桿計劃來自貸款或現(xiàn)有的福利計劃(如利潤分享計劃)轉(zhuǎn)換而來。在某些特殊情況下，員工持股計劃的資金來源于員工在工資或其他福利方面的利潤。

 

   第六步，選擇信托機(jī)構(gòu)管理計劃。員工持股計劃持有的股份(包括其他資產(chǎn))應(yīng)當(dāng)以受托人的名義持有，受托人應(yīng)當(dāng)對本計劃所擁有的資產(chǎn)負(fù)責(zé)。在無杠桿員工持股計劃下，公司每年以股票或現(xiàn)金的形式向員工持股計劃捐贈，但有一定的額度限制。以股票作為贈與的形式，公司每年向員工持股計劃捐贈新股，通過不斷積累建立員工所有權(quán)，而公司其他股東的所有權(quán)被稀釋分散。公司每年以現(xiàn)金作為禮物的形式提供給員工持股計劃-量化現(xiàn)金享受資產(chǎn)所得稅，員工持股計劃使用此現(xiàn)金，包括員工 自有資金，從現(xiàn)有股東手中購買公司股份，并建立員工 通過反復(fù)積累獲得所有權(quán)。在某些情況下，現(xiàn)金也可以用來購買公司新發(fā)行的股票。杠桿計劃可以購買現(xiàn)有的股票或新發(fā)行的股票。在前一種情況下，公司的原始股東可以獲得現(xiàn)金流。在后一種情況下，員工持股計劃可以從第三方借錢購買公司的新股，可以作為公司的工具 美國的財務(wù)管理，以獲得資本收入享受稅