要想提高公司價值創(chuàng)造的潛力，還得關(guān)注公司在所處行業(yè)中的競爭地位。只有占領(lǐng)一個恰當(dāng)?shù)母偁幍匚�，才能輕松面對來自于客戶、供應(yīng)商、替代產(chǎn)品以及同業(yè)公司的負(fù)面影響。在公司業(yè)務(wù)層面上，波特發(fā)現(xiàn)了兩種獲得和保持這種競爭地位的一般性策略,它可以使業(yè)務(wù)面臨的市場競爭強(qiáng)度較小。

 

   這兩種一般策略是:

 

   ①在某些關(guān)鍵特征上使產(chǎn)品差異化;

 

   ②取得相對于其他競爭者的成本優(yōu)勢。將這兩個競爭手段和業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，就形成了著名的一般競爭戰(zhàn)略�；�于價值評估的戰(zhàn)略分析，就是要識別、評估和采納那些能夠使投人資本收益率超過資本成本的戰(zhàn)略，并且在盡可能長的時間里創(chuàng)造并保持競爭中的優(yōu)勢地位。戰(zhàn)略分析首先是確定公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的價值和所有競爭優(yōu)勢的來源(如產(chǎn)品差異化、低成本、定價策略、市場狀況等),之后需要確定是否應(yīng)該采用替代戰(zhàn)略( 或戰(zhàn)略組合),而采用替代戰(zhàn)略的前提是替代戰(zhàn)略能夠帶來更高的公司價值。在戰(zhàn)略分析的這個過程中，需要掌握公司運營的狀況、戰(zhàn)略特點，尤其是公司價值變化等有關(guān)信息，而價值評估正好能提供戰(zhàn)略分析需要的諸多信息。通過價值評估與戰(zhàn)略分析,可以增加對公司內(nèi)部和外部信息的了解，并且把這些信息轉(zhuǎn)化成包括經(jīng)濟(jì)、市場以及財務(wù)策劃等在內(nèi)的規(guī)劃，確保公司的資源能夠恰當(dāng)?shù)剡\用于有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)城里。公司戰(zhàn)略與公司價值創(chuàng)造緊密相連。良好的戰(zhàn)略設(shè)計決定了企業(yè)基本的價值創(chuàng)造模式，決定了企業(yè)寶貴的資源分配，從而決定了企業(yè)長期獲取現(xiàn)金流量的能力和保持長久競爭優(yōu)勢的可能性。公司決定從事的經(jīng)營活動在一 一定程度上也影響融資決策，進(jìn)而影響資本成本。公司戰(zhàn)略與公司價值的現(xiàn)金流量、資本成本和競爭優(yōu)勢期間等價值驅(qū)動因素息息相關(guān)，而且該影響是長期的。

 

   A.價值創(chuàng)造潛力極大(很高的可持續(xù)利潤和增長)。戰(zhàn)略:提高利潤和擴(kuò)大市場份額。

   B.價值創(chuàng)造潛力較高(保持正溢價)。戰(zhàn)略:選擇性增長。

   C.價值創(chuàng)造潛力較低(取決于可持續(xù)現(xiàn)金流的狀況)。戰(zhàn)略:重視現(xiàn)金流并關(guān)注溢價。

   D.有毀損價值的危險(很低或負(fù)的溢價)。戰(zhàn)略:改變戰(zhàn)略或競爭地位。

   E毀損價值(溢價為負(fù))。戰(zhàn)略:除非競爭地位可以改善，否則應(yīng)將其剝離。