企業(yè)在多大范圍內(nèi)存在，存在的理由是什么，企業(yè)多元化的邏輯起點(diǎn)是什么，這正是企業(yè)邊界要解決的問題。演進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)派認(rèn)為企業(yè)之所以存在，是因?yàn)樗�具有區(qū)別于其他企業(yè)的異質(zhì)性或特質(zhì)性能力，這并不能通過交易從市場(chǎng)取得，企業(yè)的首要問題是解決“生產(chǎn)什么”和“怎樣生產(chǎn)”的問題，圍繞這些決策和組織活動(dòng)，形成了企業(yè)的能力體系(Elason,1990)。

 

   企業(yè)的能力是以知識(shí)為基礎(chǔ)的一系列共同價(jià)值系統(tǒng)、 管理者所擁有的獨(dú)立管理和訣竅(Spender, 1989)。伴隨企業(yè)知識(shí)和技能的積累，企業(yè)的能力也得到提高和擴(kuò)張，原有的個(gè)人能力(例如領(lǐng)導(dǎo)抉擇行為)演變?yōu)榻M織的程序化活動(dòng),在降低當(dāng)事人抉擇成本的同時(shí)，也產(chǎn)生了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和多元化發(fā)展的內(nèi)部張力，表現(xiàn)為通過兼并和收購(gòu)等途徑轉(zhuǎn)移過剩的生產(chǎn)能力，或者對(duì)其原有的慣例進(jìn)行復(fù)制，推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)(Penose, 1959)。 在能力轉(zhuǎn)移或慣例復(fù)制的過程中，常常伴隨著某些能力或慣例的適應(yīng)性調(diào)整或創(chuàng)新性變化(Winter, 1995), 從而導(dǎo)致核心能力的變化。企業(yè)是對(duì)市場(chǎng)機(jī)制或市場(chǎng)能力的替代，企業(yè)或者利用成本比較優(yōu)勢(shì)將市場(chǎng)功能內(nèi)部化，或者具有無法從市場(chǎng)獲取的能力，無論是企業(yè)固有的核心能力，還是企業(yè)內(nèi)部行生或通過市場(chǎng)通道獲取的附屬能力，都需要通過內(nèi)部的協(xié)調(diào)機(jī)制與企業(yè)的各種要素結(jié)合起來，形成企業(yè)的能力體系。

 

   綜上所述，企業(yè)能力體系包括三層含義:第一,若以能力為核心來認(rèn)識(shí)企業(yè)，企業(yè)的本質(zhì)是一個(gè)能力體系;第二,企業(yè)實(shí)際擁有的能力決定了企業(yè)的邊界和多元化的可能性;第三，企業(yè)的能力體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程， 隨著時(shí)間的推移和學(xué)習(xí)、吸收組織內(nèi)外的知識(shí)尤其是意會(huì)知識(shí)，企業(yè)的能力體系將不斷變化。