流動性風險控制措施,流動性風險影響我們從前面一章的討論中已經(jīng)得知.積極的流動性風險管理是公司獲得成功的核心因素.流動性風險控制可以一個良好架構的方式來管理經(jīng)過確認和測最的風險.流動性風險控制可以幫助公司避免憊外的現(xiàn)金流f所導致的問題.流動性風險的管理可以通過一系列的步橄進行.開展適當?shù)墓芾韺嵺`.流動性風險控制確定和執(zhí)行流動性風險的指令.指定管理的義務和責任.創(chuàng)建和執(zhí)行對流動性風險的控制。以及監(jiān)控流動性風險的狀態(tài).我們將在下一章中更詳細地分別討論中表示的這些基本點.

    流動性風險控制為了控制流動性風險，企業(yè)必須從創(chuàng)建一個有效的風階管理架構開始。董事會作為股東的代理人，必須授權給經(jīng)理團隊來進行流動性風險的管理(也就是說，首席執(zhí)行官、首席運背官、首席材務官和出納會計).流動性風險控制批準建立一個獨立的委員會或者部門(或者現(xiàn)有部門中的單位)來監(jiān)普流動性風險管理的執(zhí)行過程。我們可以按其功能簡單地稱其為流動性管理委員會“尤).盡竹在一些金觸機構件遙稱其為資產(chǎn)負債臂理委員會（ALCO).流動性管理委員會.戟其能力而言足作為筑事會對于流動性方面的所有事情的操作手段，應該包括有關方面的高級代表.比如，流動性風險控制流動性風險控制各個能務單.財務、金庫以及風險竹理部門.流動性風險控制即使金庫叮按功能區(qū)分為現(xiàn)有的管理I常資產(chǎn)負債表辭資和短期流動性風險流動性風險控制.兩組之間也必須建立縈密的合作關系。流動性風險控制經(jīng)理隊伍和流動性骨理委員會的職責必須定義得非常明確，童事會的審計委員會應該確保內(nèi)部的和外部的審計師能夠定期檢查這些職責的落實.