公司緊縮的必要性

   眾所周知，“大”只是企業(yè)發(fā)展的手段，“強(qiáng)"才是企業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。順應(yīng)大勢的增容和有的放矢的緊縮，都是公司正常的調(diào)整行為。全球伙伴研究公司總裁詹姆斯●穆爾發(fā)表的“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”理論頗有新意。根據(jù)這個理論，各個企業(yè)自成一一個“生態(tài)系統(tǒng)"，企業(yè)群體構(gòu)成更大的“生態(tài)系統(tǒng)"。“ 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”需要照料和更新，兼并就好比是系統(tǒng)的增容更新，緊縮則好比物種的優(yōu)化組合。顯而易見，公司并購與緊縮可以并行不悖。公司緊縮好似人體減肥，要去掉臃腫失效的部分并把淤積的脂肪轉(zhuǎn)化為能量，以求得更靈活與更合理的組合，是公司“ 強(qiáng)身健體”的有效途徑。公司緊縮的必要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面:

 

   1.解決“器官”的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)

 

   一個公司的技術(shù)實力、市場能力、資金實力、知識積累能力和管理能力等是決定這個公司應(yīng)該有“多重”的基礎(chǔ)因素。當(dāng)感覺到企業(yè)這些“器官”超負(fù)荷運轉(zhuǎn)時，特別是“外部營養(yǎng)"的來源一市 場不能給公司提供足夠養(yǎng)分時，就應(yīng)該考慮公司的“減肥”問題了。太多集團(tuán)的失敗，是因為無限制擴(kuò)張所引起的，而它們又對自己“器官"的負(fù)載能力估計過分樂觀。

 

   2.提高反應(yīng)和應(yīng)變能力

 

   有一個形象的比喻:恐龍滅亡，是因為它的身體同腦子相比變得越來越大，其神經(jīng)通路的傳導(dǎo)作用越來越遲鈍。公司也一一樣。 是否具備快速反應(yīng)和靈活應(yīng)變的能力，決定著公司的生死與存亡。人所公認(rèn)的全球競爭的法則，歷來都是快的擊敗慢的，勤于發(fā)明的戰(zhàn)勝懶惰的。企業(yè)要實現(xiàn)“快”與“勤”，就必須經(jīng)歷緊縮這一關(guān)。由此可見，通過緊縮，可以提高企業(yè)管理、決策與生產(chǎn)的效率，實現(xiàn)真正意義上的經(jīng)濟(jì)優(yōu)化。在世界經(jīng)濟(jì)全球化、管理與生產(chǎn)信息化的時代，巨型的跨國企業(yè)集團(tuán)日益增多,適當(dāng)緊縮對巨型企業(yè)集團(tuán)而言具有特別的意義。伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，裁員已經(jīng)開始成為很多公司的選擇,波音公司、瑞士銀行等都加入了這一行列。公司的“減肥”日漸成風(fēng)。